1.針對重大節假日日來臨，解除門店安全隱患，對門店外圍紙皮、紙屑、垃圾處理，防止外圍火災發生；

2.各消防設備，設施檢查有無隱患，存在問題的，當場解決；

3.針對重大節假日日對賣場、倉庫、收貨區、熟食操作間、面包房、聯營專柜、賣場試衣間、各辦公室進行安全隱患清除、清理，做到層層不漏，維護安全經營；

4.門店對各消防通道，緊急逃生口，生鮮區域進行衛生清理，防止緊急事故發生，保證緊急事件時各通道通暢無阻；

5.門店防損部對賣場主副通道進行監督清理，紙皮，商品，購物車的清理，保證通道暢通無阻，顧客方便購物；

6.加大門店賣場轉彎處、貨架與貨架處巡視力，加強抑制偷盜事件的發生；

7.加大力度對商品保護，賣場高風險區域，易盜，易破，易損區域巡視，將責任落實到相關責任員工；

8.針對重大節假日日，高損商品標簽檢查，各類高風險商品標簽貼80%；

9.重大損耗部門生鮮部加大力度巡視，阻止顧客扒葉、選心，應落實到相關負責人；

10.控制顧客在購物時對公司的耗材連卷袋使用無節制，將賣場的連卷袋統一收回計量臺；

11.加強防損員崗位、職責監督，現場講解，使防損員在顧客人流量較大的時候的戒嚴責職心態；

12.大力與各部門溝通，做到部門于部門之間的存在作用，參與了解人人控耗降損；

13.對防損員模擬貫偷，例偷，占小便宜的顧客培訓講解；

14.針對重大節假日日，門店啟動對賣場，貴重商品，重大事故易發區域，營業期間的簽到巡視詳細表；

15.門店針對重大節假日日對顧客查電腦與商品小票時，可采取抽形式，不得拽，拉，圍顧客；

16.人流量較大時，對外圍顧客停放車輛的指揮，并請門店美工部利用KT板制作溫馨提示牌，便于解釋；

17.對安全機制的評價因素的結合制定防損工作日志；

18.糾正現有高風險的商品標簽，按規定予以貼標；

19.防損部根據門店不同的崗位結構，制訂崗位工作標準，操作標準，崗位職責，業務標準；

20.節假日日根據不同的顧客所需提供服務；

21.重點跟蹤，控制損耗率較高的部門；

22.高損耗商品當天抽盤三次，15個單品條碼以上；

23.針對門店重大節假日日門店商品收，訂，退，轉，調，驗情況跟蹤監督到位；

24.嚴格參照防損部24小時工作細節流程及標準執行，每天開市前對各EAS進行檢查；

25.對門店各相關處存在安全經營隱患的，以安全提示單形式進行溝通聯防，做到內緊外松原則；

26.所有全體工作人員禁止從大門上下班，一律走員工通道，控制內盜

27.協助人事行政部對節假日聯營專柜幫忙臨時工作人員管理，凡在門店工作臨時工作人員，一律須配備臨時員工上崗證位方可銷售；

28.收銀通道密切注意顧客買單，收銀員動作及動態是否有可疑情況

29.門店針對顧客行為過失的一律按行為過失事件處理流程處理為基本，在處理過程中，男女顧客分性別處理，并由值班店長協助現場處理，在處理過程中造成影響損失由相關負責人擔當；

30.了解商品損耗原因（加強）有效控制商品損耗；

31.門店節前須清理員工通道的用品、商場的用品，聯營專柜的用品的清理，對末發現有標簽的一律收繳，并登記重新發放；

32.認真開展7防工作；

33.對公司固定資產，高峰期間加強管理，購物藍、車及各種配備；

34.了解是否有新的促銷商品、新品需要保護；

35.門店預訂緊急突發事件處理人員（應急隊）；

36.門店DM商品促銷活動進行數量監督；

37.控制高風險商品陳列牌面、商品單品數量；

38.檢查賣場立柱、層板、掛壁、掛鉤、方通、方行籃、橢圓籃、堆頭商品所承受的力度；

39.檢查貨架商品、加高層商品名稱是否是貴重商品，商品的加高安全，防止顧客推車不小心將商品推倒在地，砸傷顧客；

40.防損部加強收銀現金管理，在顧客量大時，收銀員不得將大鈔顯示在顧客面前，如財務在客流量較大需要收大鈔時，防損部必須有兩人在現場護衛；

41.做好五全兩理工作要點，即賣場安全、場外安全、消防安全、財務安全、商品安全，人員管理、配備管理；

42.門店針對節假日場外活動的商品出入管理，必須嚴格控制；

43.監督海報派發路程及人員派發狀況；

44.對BUS的靈敏度測試調整；

45.門店應加強與保潔公司溝通，針對重大節假日的賣場及設備衛生，清場管理加強。

46.顧客遺留物品的事件發生

47.危機事件的發生（重點）

48.啟動一級安全服務